images/cabecera/4.jpg

Contingut

Accés

logoacces.png

 

  • Nom: Accés
  • Subtítol: Inserció Sociolaboral i Salut Mental

 

  • Missió

Afavorir l’accés al mercat de treball de les persones amb trastorns de salut mental en igualtat d’oportunitats amb la resta de la població activa. Alhora que, sensibilitzar la societat i el teixit empresarial per afavorir la seva contractació, tant en l’ocupació ordinària com la protegida.

  • Descripció

Va adreçat a persones amb motivació per treballar a partir de 16 anys que presenten condicionants de salut mental. Un equip tècnic especialitzat acompanya el procés d’inserció al mercat laboral en base a d’un projecte personal consensuat. S’ofereix assessorament i seguiment per a la formació, la incorporació i el manteniment del lloc de feina. El servei facilita informació sobre les demandes i ofertes del mercat de feina actual, recursos per millorar la capacitació ocupacional, i tallers formatius d’habilitats sociolaborals, tècniques de recerca de feina i noves tecnologies. Es treballa en coordinació amb el Serveis Socials municipals i la xarxa de Salut, abordant de forma integral aspectes emocionals, personals, familiars, culturals, econòmics i socials.

  • Objectius específics:
  • Acompanyar la persona en l’autoreconeixement de les capacitats pròpies que són aplicables al món de treball
  • Fomentar la formació especialitzada per millorar les oportunitats d’incorporació al mercat laboral
  • Resultats 2024
  • Persones informades: 27
  • Persones ateses: 61
  • Persones vinculades a un itinerari55:
  • Persones inserides: 15
  • Contractes generats: 25
  • Informació de servei

Horari:

  • Dilluns i dimecres: de 8 a 15 hores
  • Dimarts i dijous de 8 a 14 hores i de 14.30 a 17.30 hores
  • Divendres de 8 a 14.30 hores

Carrer del Mar, 12 entresol :: 08930 Sant Adrià de Besòs
Tel. 607 03 07 56 / Adreça electrònica: Aquesta adreça de correu-e està protegida dels robots de spam.Necessites Javascript habilitat per veure-la.
Facebook: Xarxa de Serveis d’Inserció Sociolaboral
www.barrimina.cat

Itineraris d'inserció per a dones

itinerari

 

 

  • Nom: Itineraris d’Inserció per a Dones
  • Subtítol: Oportunitats laborals per a dones

 

  • Missió

L’accés de la dona al món laboral com a via d’empoderament i la independència personal, partint de les seves pròpies competències.

  • Descripció

És un servei d’inserció sociolaboral amb perspectiva de gènere adreçat a dones a partir de 18 anys. Treballa des de l’acompanyament personalitzat per consensuar, revisar i reconduir processos d’inserció. Primer, identificant el potencial de cada dona a partir del seu propi bagatge i, després, mitjançant la formació i les pràctiques en empreses desenvolupar-lo professionalment de manera que respongui a les exigències del mercat laboral. Es tracta, doncs, de fomentar la igualtat d’oportunitats d’accés, manteniment i promoció de la població activa femenina del barri de la Mina al món laboral. Evitant, així, el risc d’exclusió social de la dona i de la seva família. El servei contempla, igualment, el suport a la conciliació de la vida laboral i familiar.

  • Objectius específics:
  • Fer aflorar les capacitats i habilitats personals que són aplicables i apreciades al món del treball
  • Promoure la formació per millorar la capacitació
  • Fomentar la consolidació d’un lloc de feina de qualitat i estable per a la dona.
  • Resultats 2024
  • Persones informades: 48
  • Persones ateses: 115
  • Persones vinculades a un itinerari: 115
  • Persones inserides: 48
  • Contractes generats: 70
  • Informació de servei

Horari:

  • De dilluns a dijous de 9 a 15 hores
  • Dimarts i dimecres de 16 a 18 hores
  • Divendres de 9 a 14.30 hores

Visites concertades
Tel. 629 64 86 18 / Adreça electrònica: Aquesta adreça de correu-e està protegida dels robots de spam.Necessites Javascript habilitat per veure-la.
Carrer del Mar, 12 entresol :: 08930 Sant Adrià de Besòs :: www.barrimina.cat
Facebook: Xarxa de Serveis d’Inserció Sociolaboral

APROPA’T A LA FEINA

apropatlogo.png

CLUB DE FEINA

clubdfeina.png

  • Nom: Club de Feina
  • Subtítol: Espai tutoritzat per a la recerca de feina

  • Missió

Posar a l’abast de la població activa informació i recursos per a la recerca activa de feina.

SIOL  (Servei d’Informació i Orientació Laboral)

 siollogo.png

PROGRAMES SOCIALS

Del Pla d'Actuació Social se'n deriven els programes socials, organitzats en la xarxa de serveis d'inserció sociolaboral i en la xarxa de serveis socioeducatius, que responen a tres línies estratègiques d’intervenció.

 

  • Inserció Sociolaboral i Promoció Econòmica,orientada al foment de la formació, la inserció laboral i la promoció de l’economia local. Pilars bàsics per garantir les necessàries condicions de vida de tota persona gaudint d’independència econòmica i participant en el sistema de treball de la nostra societat. Per a tal propòsit compta amb els sis serveis de la Xarxa d’Inserció Sociolaboral, el servei Prospecció i Dinamització del Teixit Empresarial Comercial que cerca la col·laboració del món empresarial i fa suport al comerç local, més el de Millora de l’Ocupabilitat -Brigada de Manteniment.
  • Acció Social i Educativa,orientada a l’acompanyament d’infants, adolescents, joves i les seves famílies amb l’objectiu de reforçar el desenvolupament integral de la personal i del grup familiar en tots els àmbits de la vida i procurar el seu benestar; per tal d’esdevenir membres autònoms i corresponsables amb la comunitat. En aquest àmbit treballen també en xarxa els serveis Fem Família, la Capsa dels Jocs i Espai Jove, més del servei Avança Avança que fa de pont entre l’àmbit socioeducatiu i el sociolaboral.
  • Acció Social i Participació Comunitària Inclusiva,orientada a potenciar la convivència, el civisme i la cohesió social, atenent les necessitats de la comunitat i del seu teixit d’entitats. Es promou la participació del veïnat i la cura de l’espai públic com a bé comú compartit. Compta amb els serveis: Suport i Assessorament a les Juntes d’Escala i Mediació de Conflictes Comunitaris i Intervenció en el bloc Venus, Truquem a la Porta i Gestions-@. Mentre que el Consorci participa en un total de catorze comissions de treball de diversos àmbits d’acció, d’acord al seu programa de Participació i Desenvolupament comunitari inclusiu.

 

Línia Estratègica d’Inserció Sociolaboral i Promoció Econòmica
Treballa a partir d’itineraris personalitzats i consensuats de formació i d’inserció laboral per la cerca de feina en situació d’atur o per millorar-la. Així, mitjançant la Xarxa de Serveis d’Inserció Sociolaboral es posen eines i recursos a l’abast de la població activa i s’acompanya els joves per accedir al mercat de treball. La xarxa funciona com un únic programa i de manera coordinada, implementant accions d’orientació, de formació, de capacitació, d’acompanyament i de seguiment per a la incorporació laboral. Són itineraris continus que es van adaptant d’acord a l’evolució de la persona i de la seva vida laboral. L’objectiu és la inserció laboral per a la millora de les condicions de vida i prevenir situacions de risc d’exclusió social.

 

Serveis de la Xarxa d’Inserció Sociolaboral

El Servei d'Informació i Orientació Laboral (SIOL) és la porta d’entrada a una xarxa de sis serveis. A partir de l’entrevista en profunditat es fa un diagnòstic del perfil sociolaboral de cada cas i, de manera consensuada amb la persona, es prepara un primer itinerari ajustat a les seves característiques. Seguint aquest primer diagnòstic i l’itinerari fixat, el SIOL pot derivar a algun dels altres serveis de la xarxa on es fa un treball especialitzat i ajustat a cada col·lectiu. L’itinerari té com objectiu fixar les accions a seguir per reforçar capacitats i habilitats d’inici, i alhora ampliar el currículum professional amb un programa formatiu que inclou les pràctiques en empreses.

Posa a l’abast de la població activa informació, recursos i assessorament per optimitzar i millorar el procés de recerca activa de feina. Disposa d’una aula dotada d’accés a Internet per consultar cercadors d’ofertes de feina, borses de treball i simuladors per confeccionar currículums; així com de telèfon i d’ordinadors per poder enviar correus i autocandidatures a les empreses. L’objectiu és potenciar l’autonomia, l’autoconfiança i la plena implicació de la persona en el seu procés de cerca de feina fins a la inserció.

Fa acompanyament a la formació i la inserció laboral de nois d’entre 18 i 30 anys. Són joves que en alguns casos no han completat l’educació obligatòria, amb baixa qualificació professional i sense experiència laboral. El servei els ofereix assessorament personalitzat en el procés de recerca de feina i d’incorporació al món del treball, pràctiques formatives en empreses, tècniques per superar processos de selecció, formació en noves tecnologies de la informació i eines telemàtiques, així com coneixements sobre el mercat laboral.

És un servei amb perspectiva de gènere per a dones a partir de 18 anys. Opera des de l’acompanyament personalitzat per reconduir el procés d’accés al treball. Primer identificant el potencial de cada dona a partir del propi bagatge i, després, mitjançant formació i pràctiques en empreses. Es tracta de professionalitzar el seu perfil com a treballadora de manera que respongui a les exigències del mercat laboral. L’objectiu és la igualtat d’oportunitats d’accés, manteniment i promoció de la població femenina a la feina per prevenir el risc d’exclusió social de la dona i de la seva família. De manera que el servei inclou el suport a la conciliació de la vida laboral i familiar.

Per a persones que conviuen amb trastorns de salut mental i volen treballar amb igualtat d’oportunitats que la resta de la població. El servei optimitza el procés de cerca i inserció, alhora que s’aborden aspectes de caire emocional. Es faciliten recursos per millorar la capacitació sociolaboral i la persona compta amb un acompanyament un cop troba feina. És treballa en coordinació, especialment, amb la Xarxa de Salut. Paral·lelament, es fan tasques de sensibilització entre la societat per afavorir el respecte al col·lectiu i entre el teixit empresarial per fomentar la contractació, que tant pot ser en el mercat ordinari com protegit.

A partir d’una Aula-Taller organitzada com a cadena de muntatge de manipulats i empaquetatge a petita escala, es treballa l’adquisició d’habilitats sociolaborals i la motivació per tornar al món del treball, com a via per a la reinserció social. Hi van diàriament persones en abstinència i tractament per consum de substàncies addictives, i on també s’hi aborden aspectes de salut, emocionals i vitals. Paral·lelament, es fan itineraris d’orientació i inserció laboral amb persones d’aquest col·lectiu. L’objectiu és la capacitació competencial, l’autonomia i el manteniment de la deshabituació a les drogodependències. Situa’t treballa en coordinació amb els recursos socials i de salut del territori.

En estreta col·laboració amb la xarxa d’inserció sociolaboral el servei fa d’intermediari entre el món de l’empresa i la població en recerca activa de feina. D’una banda, busca la col·laboració empresarial promovent la responsabilitat social corporativa mitjançant la contractació de col·lectius vulnerables i gestionant ofertes de feina i pràctiques formatives. I, de l’altra, fa suport al comerç de la Mina per impulsar-lo i promoure la diversitat d’establiments; alhora que fa suport a l’Associació del Comerç de la Mina en la gestió de l’entitat i el foment de la seva participació comunitària. Entre el seus objectius hi ha la detecció de l’oferta laboral a l’abast i de les necessitats del comerç local per fomentar-ne la seva qualitat. Tot plegat per generar oportunitats d’ocupació.

Té un doble objectiu. D’una banda, professionalitzar peonatge de manteniment de l’espai públic per generar oportunitats d’inserció sociolaboral en casos de vulnerabilitat i dificultats per accedir al  mercat de treball. I de l’altra, millorar l’entorn urbà amb tasques de conservació i manteniment de l’espai públic i del parc d’habitatges, locals i aparcaments, titularitat del Consorci. Servei pensat per a persones en atur de llarga durada, baixa qualificació professional, joves sense experiència laboral, dones en risc d’exclusió i persones amb discapacitat. La brigada els ofereix experiència laboral remunerada, formació i un itinerari personalitzat d’inserció per a una futura incorporació al mercat laboral ordinari.

 

Línia Estratègica Acció Social i Educativa
Posa el focus en el ple desenvolupament de la persona com a individu en societat, i membre d’un grup familiar i d’una comunitat. El treball se centra, doncs, d’una banda, en fer aflorar les habilitats pròpies i, de l’altra, en aportar eines per assolir estadis d’empoderament, d’autonomia i de benestar personal. Aquests serveis treballen amb visió comunitària per fomentar la participació corresponsable i el sentit de pertinença. I en coordinació amb la resta de serveis, entitats i recursos de l’àmbit socioeducatiu, social i de la salut, per detectar necessitats i intercanviar derivacions quan cal. Tots ells formen part del pebMINA (Projecte Educatiu del barri de la Mina), una xarxa de col·laboració i coordinació comunitària per l’èxit socioeducatiu.

Adreçat a famílies amb infants d’entre 0 i 6 anys i/o que esperen un nadó, amb especial atenció a les mares molt joves. L’objectiu és afavorir el benestar i l’autonomia del conjunt del grup familiar reforçant el paper de cadascú i alhora la seva interrelació. Es tracta de minimitzar les situacions de vulnerabilitat i d’exclusió social, fent una detecció precoç per determinar l’atenció necessària. Ofereix un espai de cura i intercanvi entre les famílies, tot reforçant les habilitats matern-parentals per a una criança responsable i saludable; mentre que es fomenta l’autonomia del grup i la participació en la vida de la comunitat.

Té el joc com a eina per fomentar experiències de lleure familiar de qualitat i assequible, per a famílies amb infants de 0 a 12 anys. Ofereix un programa diari d’activitats dinamitzades amb l’educació en valors, la interculturalitat i el respecte al mediambient, com a denominador comú. Fomenta el gaudi de l’infant, la creativitat, la cooperació i la tolerància; així com les relacions saludables intrageneracionals i d’infants de distintes edats. Al mateix temps, detecta casos que puguin requerir atenció especialitzada per fer-ne la derivació corresponent. I per això es coordina amb els serveis i els recursos del territori.

La missió és acompanyar el jovent perquè esdevinguin membres actius de la societat amb capacitat per desenvolupar-s’hi autònomament i amb sentit crític. Treballa l’educació en valors i l’autogestió del temps de lleure per garantir la igualtat d’oportunitats en situacions de vulnerabilitat, acompanyant nois i noies en el trànsit a l’adultesa. Posa especial atenció en l’assoliment de l’educació obligatòria i promou la post-obligatòria. Al mateix temps que fomenta la participació en la vida sociocultural i comunitària. I s’organitza en grups d’edat d’adolescents i joves.

Pont entre l’àmbit socioeducatiu i el sociolaboral que utilitza un espai de simulació laboral com a eina d’intervenció. Acompanya adolescents que han abandonat els estudis prematurament perquè retornin al sistema educatiu i completin l’obligatòria, mentre que mira de despertar-los-hi l’interès pel món del treball. Per a cada jove es fixa un itinerari consensuat de formació específica i d’orientació davant l’oferta formativa. Ofereix tècniques d’estudi i capacitació en competència tecnològica. Tot identificant potencialitats pensant en una futura incorporació a un lloc de feina que li procuri autonomia personal i econòmica per prevenir el risc d’exclusió social.

Línia Estratègica Acció Social i Participació Comunitària Inclusiva
A l’acció comunitària li cal el protagonisme i la participació corresponsable de l’individu per millorar col·lectivament les condicions de vida. Així, el barri de la Mina té una llarga tradició reivindicativa i una important xarxa d’entitats que treballen per assolir objectius comuns de millora. El Pla d’Actuació Social té, des de qualsevulla de les seves línies estratègiques, una perspectiva comunitària que busca l’empoderament de la persona per enfortir també els vincles d’aquesta amb la xarxa; així com la convivència, el civisme i la cohesió social. El Consorci, a través de programes, subvencions i la seva participació en comissions de treball, fa suport i fomenta l’acció comunitària.

Se centra en el treball comunitari amb l’organització de les juntes d’escala a les quals dota d’eines per a l’ús i manteniment corresponsable dels espais comuns. Tot promovent la implicació del veïnat en la constitució i l’autogestió d’aquests òrgans de govern. Intervé en la resolució dels conflictes que puguin sorgir entre el veïnat o per interessos divergents amb l’administració. El seu coneixement profund de la realitat social de les comunitats, permet detectar situacions de vulnerabilitat i d’exclusió social, que s’acompanyen o es deriven als serveis corresponents. Tot plegat per contribuir, mitjançant la participació, a la convivència, la cohesió social, i millorar les condicions de vida de la població.

Fa suport a la població que, a causa de l’escletxa digital, té dificultats per resoldre tràmits en línia. És un fet, des de la pandèmia de la covid-19, que administracions, institucions i organismes oficials han transformat les vies de contacte amb la ciutadania. Ara molts tràmits tenen la seva versió telemàtica, si no, la única que la persona té a l’abast; fins i tot, l’atenció presencial implica sovint demanar cita prèvia per canals telemàtics. Gestions-@ assessora de manera individualitzada el veïnat en les seves gestions telemàtiques amb l’administració, i li facilita els mitjans d’accés a la informació sobre recursos que pot necessitar.

Documents

PLA ESPECIAL DE REFORMA I REORDENACIÓ (PERM)

 

La proposta del Pla de transformació suposa anar més enllà de la rehabilitació urbana, apropant-s'hi des d'una perspectiva àmplia, on els aspectes socials, econòmics, culturals i urbanístics s'integrin en un projecte global, que busca per sobre de tot, fer possible un nou escenari d'habitabilitat al barri. El Pla Especial de reordenació i millora del barri de la Mina (PERM) es recolza sobre tres instruments bàsics de l'urbanisme actual: el projecte urbà, l'ordenament flexible i la gestió factible.

Projecte urbà. L'estratègia del projecte passa per una intervenció radical: la creació d'una gran fissura central en el lloc on es trobaven originàriament els equipaments escolars i esportius del barri, utilitzada al mateix temps com a ruptura i sutura. Primer calia desmuntar per desprès refer, per tal de generar noves condicions d'hàbitat. La remodelació determina l'establiment d'un nou escenari urbà flexible i obert, sobre el que construir l'estratègia de la necessària renovació i revitalització del conjunt del barri. L'eix de la proposta urbanística de transformació, resideix en la construcció d'una cremallera urbana en mig del barri que sigui un nou lloc de centralitat, una columna vertebral que connecti les noves edificacions i les ja existents, un espai de relació de les noves activitats cíviques, socials, econòmiques i culturals. Una via de comunicació que suggereixi el recorregut des del Parc del Besòs fins al front marítim.

Així, la nova estructura urbana busca conjugar la centralitat, la diversitat i l'intercanvi, per acabar amb la divisió de la Mina Vella i la Mina Nova, l'estigmatització de la seva població i l'aïllament físic i social a que es va veure abocat el barri a partir de la dècada dels 80.

  • Centralitat. Els llocs centrals donen identitat a les ciutats, són els llocs de les manifestacions col.lectives, l'espai en el que se situen amb major referència els edificis públics, espai de relació, d'oci, de comerç, de cultura... espai on en definitiva la ciutat pren la seva màxima expressió.
  • Diversitat. El principi de la diversitat pren a la ciutat el seu valor més gran i ha de garantir la major riquesa de relacions entre els seus components. Diversitat, que ha de donar-se a tots els nivells: socials, en la composició de les persones; física, en la definició dels espais, l'arquitectura i els tipus d'habitatges; i econòmica en la diversificació de les activitats.
  • Intercanvi. Com un principi bàsic de relacions, fonamental per evitar l'atròfia, la descomposició i la fractura social que pot suposar l'aïllament de qualsevol col.lectiu humà. Obrir el barri suposa intervenir en la transformació urbana del teixit físic i social del barri, i al mateix temps connectar altre cop les seves funcions cíviques amb la resta dels barris de la ciutat.

En el conjunt s'opta per una barreja d'habitatges, diferents tipologies, espacialment diverses, de factura constructiva menor, ocupades pels actuals residents i els nouvinguts, i reforçat amb una significativa presència d'activitats econòmiques complementàries. Aquí es tenen en compte conceptes com continuïtat i discontinuïtat espacial dels polígons d'habitatges, que fa referència a la distància entre les peces i la relació entre aquestes, així com la qualitat i la coherència dels espais buits que es defineixen entre les edificacions.

Construcció d'un ordre flexible. Aquest passa per la definició d'una nova normativa oberta, que garantitzi els elements invariables del projecte i que, al mateix temps, pugui donar un alt grau de llibertat a la nova arquitectura, conscients de que sempre un bon exercici de l'arquitectura ha de comportar una millora substancial de l'ordenació final establerta. Així doncs, la normativa que acompanya el PERM, presenta algunes definicions noves, nous paràmetres i alguna regulació que és necessari que sigui interpretada de forma atenta, estudiant la documentació escrita i gràfica. Els criteris bàsics que donen la pauta per regular la nova edificació es poden resumir en quatre grans apartats, que es consideren fonamentals per a la construcció de la proposta del PERM: La configuració del carrer com l'element bàsic d'ordenació, la construcció de l'illa oberta, com a base del farcit de la nova fàbrica urbana, l'obligada coexistència de la diversitat tipològica de les noves edificacions i la incorporació d'espais lliures complementaris a l'habitatge.

 

Gestió factible. Es planteja en dues grans línies en funció de la consecució dels objectius plantejats, per una part la delimitació d'un unitat de gestió, a executar pel sistema de cooperació, que integri l'equilibri de costos i beneficis necessaris en tota actuació urbanística, i per altra la determinació de diverses actuacions concretes on es veu l'esforç de la inversió dels recursos públics, que s'executen mitjançant l'expropiació. L'actuació principal del Pla especial afecta un únic polígon d'actuació, per a l'execució de la rambla-passeig central i la transformació de les activitats industrials. D'aquesta manera al mateix temps en surten els beneficiaris i les càrregues derivades, que han possibilitat al sector privat garantir la viabilitat econòmica de l'actuació, i al sector públic disposar de sostre suficient par a la relocalització dels habitatges afectats i afavorir una major diversitat i barreja social dins el barri. Les altres actuacions suposaran intervencions d'enderroc i substitució sobre els blocs de pisos existents, amb una acurada gestió de població d'acord a les necessitats del barri.

Per a la resta d'actuacions, com són la rehabilitació dels habitatges, la construcció d'equipaments i la urbanització dels espais localitzats fora del Pla, no cal cap instrument de gestió específic, perquè es compta amb els pressupostos que l'administració destina al conjunt de la reordenació i millora del barri.

 

PROJECTE DE REPARCEL·LACIÓ

L'objectiu del Projecte de reparcel.lació ha estat definir el marc de referència on s'han hagut de fer efectives la distribució dels beneficis i les càrregues derivades de l'execució del PERM del barri de la Mina, entre tots els propietaris afectats, tan públics com privats. La seva finalitat ha estat ordenar el sòl afectat per l'actuació prevista que inclou el polígon industrial i la zona central del barri, i a l'hora establir la nova estructura d'espais lliures, equipaments, i distribució dels aprofitaments fixats en el planejament que s'executa.

Particularitats més rellevants que presenta el Projecte de reparcel.lació. Es tracta de la reparcel.lació de sòl urbà per cobrir les previsions urbanístiques de la zona central de la Mina, on s'hi està fent el nou passeig central. I, la desaparició del polígon industrial del costat del barri per requalificar-lo en zona residencial, d'acord també, amb el que fixa el PERM. L'extenció total és de 140.460 metres quadrats, en el qual s'ha previst la construcció de 156.187 metres quadrats de sostre. D'aquest total, 57.484 es destinen a serveis i 98.693 a ús residencial, per a la construcció d'aproximadament 1.090 habitatges.

 

El que anomenem unitat d'actuació, és a dir, la zona afectada per l'execució del Pla espacial (àrea central del barri i parcel.les industrials), inclou un total de 75 titularitats diferents, entre públiques i privades. El 52,72 per cent de la superfície és sòl de titularitat pública (Ajuntament de Sant Adrià de Besòs, Generalitat de Catalunya, Ajuntament de Barcelona, Entitat Metropolitana del Transport i Patronat Municipal de l'habitatge de Barcelona), el 47,28 per cent restant és privat.

Així mateix, s'afecta un total de 42 activitats industrials o productives amb processos molt diversos, que van des de la transformació i producció, fins la logística, distribució i emmagatzematge, sobre locals de mides i superfícies també molt diverses i repartides, majoritàriament de dimensions mitjanes entre 400 i 700 m2 , coexistint però, amb locals de menor mida, així com alguns de més significatius amb superfícies superior a 1.000 m2 de sostre. Dins de les afectacions d'ús, s'inclouen també els diferents habitatges i residents, poc més de 12 unitats familiars, que en resulten incompatibles amb la nova ordenació. Els costos d'indemnització per activitats o reallotjament ascendeixen a un total de 17.387.784 euros.

Les finques de titularitat pública afectades participen de la distribució de beneficis i càrregues d'acord amb el que estableix la llei, amb l'única excepció de la vialitat, ja que aquests terrenys van ser adquirits a través de l'institut que va fer les primeres expropiacions els anys 60. La major part del sòl públic va ser adquirides per l'Institut Nacional de l'Habitatge, mitjançant una expropiació feta en el marc de la dictadura franquista. Posteriorment, aquests terrenys van ser cedits a l'ajuntament de Barcelona i, en alguns casos, traspassats a l'Ajuntament de Sant Adrià de Besòs i la Generalitat de Catalunya. Pel que fa a les propietats de l'Entitat Metropolitana del transport van ser expropiades a Renfe.

Una part del sostre adscrit a habitatge que ha correspost a les administracions públiques en virtut de les finques que han aportat, es traduirà en alguna de les modalitats d'habitatge protegit previstes en la legislació vigent, amb la finalitat de garantir el dret de reallotjament de les famílies que ocupen els pisos afectats per l'execució de la nova ordenació del Pla Especial.

D'entre les propietats de titularitat privada, varies de les finques aportades ho són en règim de propietat horitzontal. Es tracta d'edificacions que s'han enderrocat, per això l'adjudicació de la finca compensatòria es fa en règim de comunitat de béns. Les participacions s'han fixat d'acord amb les quotes que correspondrien als propietaris en la propietat horitzontal extinta, sense que això sigui en perjudici de les indemnitzacions que hagin pogut correspondre a alguns dels propietaris per raó del final de l'ús o explotació dels pisos o locals.

 

PLÀNOLS D'EVOLUCIÓ DEL PLA DE TRANSFORMACIÓ DEL BARRI DE LA MINA

A través d'aquesta representació gràfica us mostrem el desenvolupament cronològic del Pla de Transformació pel que fa a l'àmbit de la regeneració urbana. Disposeu de cinc plànols evolutius on s'indiquen les diverses actuacions a mesura que es van completant i que podeu identificar pels colors i els enunciats.

 

 

Plànol d'evolució del barri de la Mina (Abril 2005)

Plànol d'evolució del barri de la Mina (Gener 2007)

Plànol d'evolució del barri de la Mina (Juny 2008)

Plànol d'evolució del barri de la Mina (Febrer 2011)

Plànol d'evolució del barri de la Mina (Febrer 2012)

THE URBAN II CIP FOR SANT ADRIÀ DE BESÒS

URBAN II is a Community Initiative financed by the European Regional Development Fund for the economic and social regeneration of troubled urban areas.

The Community Initiative URBAN II Programme for Sant Adrià de Besòs (SAB) constitutes the action plan approved by the European Commission for the promotion of sustainable urban development in Sant Adrià de Besòs by means of the priority action in the district of La Mina.



THE DISTRICT OF LA MINA

The urbanistic, economic and social characteristics and conditions of the district of La Mina make this geographical area a ‘natural’ candidate for those actions co-financed by the Community Initiative URBAN.

This district was born in a rapid fashion in order to re-house settlers from slums. Thus, the environment has never been the best one for the development of co-operation relations and a ‘gradual approach’ between social groups that would be expected for the ‘natural’ construction of a district-like social tissue. All this led to the reproduction (in a new environment) of the situations of marginality and the exclusion dynamics existing in the districts where the new population came from.

Despite all actions and investments carried out up to date, no effective change has been achieved regarding the social situation of the area. This is due to the difficulties in articulating a global action that is provided with the necessary resources and the coordination of all public administrations. The area has experienced an ongoing and progressive deterioration up to date. The current situation is characterised by:

• The physical and social isolation of the district and its inhabitants. 

• A serious degradation of urbanistic and environmental surroundings.

• Des déficits de formation importants, faible qualification et manque d'habitudes de travail d'une partie importante de la population. 

• Considerable training deficits, poor qualification and lack of working habits in a relevant group of population. 

• Other serious social problems: the high density and poor quality of the housing; the lack of resources or regular income; the high number of women as heads of single-parent families; the links with delinquency, often associated to drug dealing and consumption, etc.

• The appropriation of public space on the part of groups showing uncivic behaviour.

• The weakness of the social and family networks.



OBJECTIVES

The strategic objectives set for the URBAN II CIP as an answer to the problems detected are:

• To revalue the urbanistic environment of the district of La Mina and to improve housing conditions in order to turn the district into a ‘place of residence‘ and not into a shelter or a temporary abode to those who intend to leave the district looking for areas with better prospects.

• To improve the perception of the district and its residents, both in La Mina and in the rest of the Metropolitan Area, particularly in the other districts within Sant Adrià de Besòs.

• To recuperate underused plots, removing uncontrolled waste and encouraging its selective gathering and recycling, as well as setting the basis for civic behaviour on the part of the residents in urbanistic and environmental terms.

• To structure, in a coherent way, the urbanistic actions already existing in the district, by using a suitable tool of urbanistic planning – the Special Reordenation and Improval Plan (Plan Especial de Reordenación y Mejora, PERM) – and generating different reference points (by means of public building), in social terms and in terms of ‘landscape’.

• To connect – in a urbanistic and social sense - the district of La Mina with the rest of the Metropolitan Area and, particularly, with the rest of the municipality of Sant Adrià de Besòs.

• To consolidate the already-existing economic activity, both as a potential source of employment and due to its capability when it comes to social structuring.

• To improve the employability factors of the active, or potentially active, population in the district, by making insertion into the labour market easier, particularly for the less favoured collectives.

• To reduce the incidence of the currently existing marginalisation and exclusion dynamics, paying special attention to those collectives that are potentially more exposed.

• To fight delinquency in the district, both from the point of view of prevention and penal mediation and also of the coordination and improval of the State security forces’ answer.

• To promote civic and solidary behaviour in the district by forming a Community Work Network that includes neighbours associations and NGOs and involves the residents in the flux of social life and coexistence in the district of La Mina.



PRIORITIES AND MESURES

These objectives are reflected in the programming of the URBAN II CIP for SAB according to the following priorities and measures.


Priorities and measures

PRIORITY 1. MIXED USAGE AND REURBANIZATION
Measure 1.1. Recuperation of abandoned and polluted plots. Rehabilitation of public spaces, including green spaces.
Measure 1.2.: Building, renovating and endowment of buildings in order to develop social, cultural, leisure and sport activities.
PRIORITY 2. EMPLOYERS AND PACTS FOR EMPLOYMENT
Measure 2.1. Support to business activities, to the trade and the crafts, to social economy, to cooperatives, mutual benefit societies and services for small and medium enterprises (SMEs).
Measure 2.5. Creation and improval of health services and other social services, particularly those for the elder and children (nursery schools) and other disfavoured collectives.
Measure 2.7. Training actions for the unemployed and the employed in order to update their training and their adaptation to the new working organisation and information technologies and communications, giving priority to integrated itineraries for professional insertion and to the development of new sources of occupation.
PRIORITY 3. INTEGRATION OF MARGINALIZED PERSONS AND ACCESS TO BASIC SERVICES
Measure 3.5. Creation of workshop schools and training centres. Conditioning and improval of those already existing.
PRIORITY 5. WASTE TREATMENT AND REDUCTION; WATER MANAGEMENT AND REDUCTION OF NOISE; REDUCTION OF HYDROCARBUR CONSUMPTION
Measure 5.1. Promotion of waste reduction, total recycling, gathering and selective treatment.
PRIORITY 6. DEVELOPMENT OF THE POTENTIAL OF THE TECHNOLOGIES IN THE INFORMATION SOCIETY
Measure 6.1. Promotion of the use and access to information technologies and communication among citizens, particularly for purposes of training, employability, education and culture.
Measure 6.2. Development of public interest services, particularly in the fields of education and training, health, information about the environment and support to SMEs, especially when it comes to e-commerce and proximity services.
PRIORITY 7. ASSESSMENT, MANAGEMENT AND FOLLOW-UP. IMPROVAL IN THE URBAN GOVERNMENT
Measure 7.2. Information and publicity campaigns, key actions to improve access to information (especially in terms of environment) and citizen participation in the decision-making processes.
Measure 7.3. Promotion of networks for the exchange of experiences and good practices, as well as the development of a community database about good practices in management and sustainability of cities.
Measure 7.5. Expenses deriving from management, monitoring and control tasks.

 

Serveis i entitats del Consorci de la Mina